銷售市場的轉型升級，不可以保證于新技術應用，新品的看准運用，而要借助一整套經營方案的輸出，導致多方位的高效率提高。在一個大轉變環節，目前現在市場上全部的買賣都值得重新做一遍。這也是中國創業人心裡燒開的希望，也是商業服務快速反覆運算的不竭動力。
以這一設計概念看成人用品零售行業，發覺這是一個含“沙”的鉛礦石。自1993年中國第一家成人用品店“亞當夏娃”開業至今，社會發展城鎮化發展意識的變更和買東西能力的提升，給成人用品銷售市場導致充足的想像力。
依據中研普華的彙報剖析，2020年中國成人用品市場的需求會超出千億，而開心相對應市場容量將超600億RMB。換句話說，成人用品的線下推廣零售也是有400億~500億RMB的大市場。
但與之導致對比的是，中國成人用品零售銷售市場尚處在在“對戰”環節。此外上下游好幾個新三板掛牌“小老虎頭”，行銷推廣零售依然以大街小巷隱秘處的小店鋪為關鍵，良莠不齊，產品品質良莠不齊，領域泛娛樂化比較比較嚴重。
高利潤率，門檻低，投資小，讓成人用品店變為很多人專案投資生意的受大家喜愛。卻不知道，隨便在互聯網上一搜，就能看到很多投資項目不成功的人不忍直視的成功經驗。這行甚至還變為快招公司收種加盟費的多發區，從始至終沒培養更新“王者英雄”，與千億級別的市場需求極迥然不同。
開闢於2018年的“善動心”喊出“將成人用品零售重做一遍”的宣傳標語。這一青春年少的卓越團隊不僅要解決成人用品場景化買東西的困惑，更希望能以長期主義的遵守，重新構建領域合理佈局。
一場與用戶的新連接
成人用品零售是被用戶需求促進的行業。
顧客私秘的規定，把很多成人用品店裡的銷售人員換為了更好地無人販賣機；顧客及時性的規定，讓飯店變為成人用品最有效的買賣場景。有的人慢慢把自動售貨機搬入酒店客房，拉入與客戶的間隔。
和預計不一樣的是，二種看上去適當的趨向並沒有給行業造成根本發展趨勢。機械設備沒人維
護，打開率和複購率不高，產品反覆運算緩慢等問題，讓機器設備常常變為“無關緊要”。
成人用品無人零售是謬誤？
從底層邏輯來看，成人用品無人零售能免去尷尬，而酒店客房場景看好的是顧客的立即規定，強制要求。好似共用充電寶一樣，二者理應碰撞出一個發展前景巨大的新運動場。但很多公司以賣機械設備為主導性，塞進酒店客房之後便委屈求全，讓機械設備喪失該有的功效。
此外，住酒店的不僅有情侶，同住一個房間的，還可以是好朋友，親屬，朋友，零售機餘差行銷推廣常常讓人感覺尷尬，也大幅度減少了機械設備平均值點擊量。
源自對這類市場銷售困惑的真真正正發覺，從事酒店行業10很多年的陳潔發現，成人用品領域還存在未穩步發展的流量和未打開的市場銷售。企業規模與增長的發展前景巨大，但高品質給予也有欠缺，顧客的交易核心理念升級規定還還未被做到。
他開創的成人用品新零售著名品牌“善動心”像一條分界線，將酒店客房裡的成人用品無人零售分成了“重兵器”階段和挪動移動智慧終端機階段。“善動心”詳細分析成人用品酒店客房零售的真真正正規定，調焦重要場景，用生態環保核心價值公佈整體解決方案，不僅讓顧客私密，省時省力，立即的規定得到更各個方面釋放出，此外也撬起了一個挺大的市場銷售。
最開始，“善動心”方法的底座也是“酒店客房場景”+“自助售賣機”。但與其他著名品牌不一樣的是，善動心將成人用品智慧化系統銷售市場智慧終端機引入每一個酒店客房10~20個酒店房間中，這類房間被善動心和各種各樣OTA（網上訂購）綜合服務平臺合作開發為快樂主題元素房型。
這樣一來，“善動心”將成人用品的顧客點接觸和銷售市場姿態準時到達預訂酒店時，應用線上平臺捕捉最精准的顧客。成人用品的銷售市場不容易再是隨意遇上式行為，進一步提高機械設備打開率和銷售量，也避免餘差行銷推廣導致被小朋友看到的尷尬。
其次，“善動心”與酒店客房方的利益相對高度關係。在“善動心”互贏分成的方法下，酒店客房無需額外資金分配就能獲得產品銷售造成的分銷模式，更能擁有房型科技創新造成的總量客戶和酒店房間股權溢價。
再次，作為一家技術革新的網路科技公司，“善動心”正有節奏地搭建起一個完備的微縮生態圈。
“善動心”智慧化系統銷售市場智慧終端機是精准投放顧客的機械設備，也是完善產業生態的秘密頻道——處在一個高頻的運用場景，它代表著著較大的流量，將IT領域平均值100元以上的引流方法成本費用降到0元；而給與擴寬服務的“善動心”線上平臺，將給與成人用品網上訂購，健康教育知識專業知識大眾化，交友等服務，致力於“快樂後市場銷售”的設計開發，提高傳統零售交易盈利方式單一，想像記憶體不夠的限制，進一步提升自己的服務半徑，變大概率。
可以說，“善動心”為行業造成最新遊戲遊戲玩法，變更了成人用品酒店客房零售商業服務經營模式。
重點圍繞成人用品與服務場景的深層次連接，“善動心”從最初的零售樣子拓展到房型定制無線震蛋推介設計開發，線上平臺打造等更為具備創造力的國土，構建升級流量，新和和新領域的閉環控制系統。
“善動心”不斷提高升級所有體系管理的運作效率高和用戶體驗，為成人用品零售市場銷售的結構升級給與了別出心裁的理論依據和方法。
長期主義的遵守
盈利，是驗證得到的最重要標準。作為一種時尚，省時省力又能保護隱私的零售方式，“善動心”的成人用品智慧化系統銷售市場智慧終端機給使用者體驗造成質的提升。
此外，“善動心”以智慧化的機器設備取代運營成本較高的成人用品店，給這一行業也造成由內而外，全方位，大資料技術式的升級改造升級。這非常大水準降低產業結構升級的合同履行成本費用，進一步提高效率高，進行大量的經營利潤。
據“善動心”創始人陳潔詳解，從早就行銷推廣了上一千部機械設備的運營資料來看，“善動心”商品綜合型利潤率保證了512%，較大股權溢價15倍，單機盈利占比達95%，商業服務經營模式進行產業發展驗證。
目前，善動心已遮住西安，麗江，三亞，貴陽，昆明等20好幾個大都市，合作酒店客房超過1000家，運營機械設備已超10000台，變為成人用品新零售市場銷售上的一匹黑馬。
2021年3月，“善動心”在開展C+輪股權質押融資的此外，發佈將在2021年再行銷推廣10一千部機械設備，全力促進國內各地關鍵大都市全覆蓋戰略定位。
因而，“善動心”開啟大都市聯合經營合夥人招募計畫方案，全力發展趨勢新運動場。“善動心”希望既能使我們獲得更安全健康高品質，更私密省時省力的產品服務，也必須與合作方一起做大全產業鏈“生日生日蛋糕”，共用行業發展盈利。
作為酒店行業的退役軍人，陳潔深知成人用品經營不規範給市場銷售造成的混亂和危害。他曾遇到過很多連而不鎖，光售賣機器設備不確保的方法，著名品牌方收種加盟費後抽身離開，留出一堆打開率低，沒人設備維修保養，閒置率高的機器設備，讓經營酒店客房的他啼饑號寒。
在陳潔看來，快速致富是這一行業做不起來的根本原因。想改變現狀，“善動心”儘量做精細化運營，用長期主義的鍥而不捨負責任地經營著名品牌。
在他眼中，“善動心”並並不是出售機械設備，反倒是輸出一整套經營解決方案。“善動心”擔負產品供應鏈導入，規範性電腦作業系統APP可用和售後維修服務服務專案，就連合作方與酒店客房商談入駐事宜，全是有“善動心”公司總部派人催促處理，讓最新專案聯合經營門檻更低，運維服務更簡單。
此外“善動心”還服務保證，在領回櫃機空調成本費用和第一批貸款前，導致的銷售市場流水都歸合作方所有，在領回投資額之後，他們依然能獲得70%的銷售市場流水分成。
這一切，不只是“善動心”的美好心願，也是一份有分量的信用度。“大夥兒想讓成人用品行業愈來愈更有趣”，陳潔說，他一直都理想化“善動心”能發展趨勢為行業“獨角獸高達”。他相信，僅有行業參與者從“一起做最新項目”上升到“一同做全產業鏈”，才可以把市場需求引到更具備成長性的室內空間設計。